圖／由中道永續治理學院與台灣品牌永續藍圖學校聯合主辦的第一屆品牌永續長終於在三天21小時的研訓下，誕生。（台灣品牌永續藍圖學校提供）
文：戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長）
百億上市公司帶頭考照 全產業陸續展開
不管是農業，製造業，服務業整個六級產業；亦或是從新創到百年企業，全部都開始有意識的進行品牌永續的系統改造，不只為了永續報告書，更是企業未來存續的競爭力！
品牌永續長七項任務 中小企業領導人必修學分
1. 主導企業發展競爭力與永續結合的策略與戰術
例如面對CBAM(碳邊境調整機制)，一個是符合法規輸入歐盟的碳盤查及碳稅問題，另一個重點是企業如何在輸出成本提高的前提下，找到企業解決方案。內容則要依照企業局勢調整。例如是透過ESG做品牌提升，推動價值模式，發展資本市場。還是進入併購或被併購概念，用大集團方式擴大競爭力，安全下車或成就大局。當然也可水平思考選擇新投資標的的轉換，以因應變局。
2. 組織永續委員會或團隊
初期由領導人高層出任主任委員，從各部門主管來兼任與ESG相關的推動，找一位專職(或顧問)永續管理師負責相關流程文書與法遵的導入執行，以利各部門推動既有業務時，導入ESG的要求與精神 結合企業品牌高度 發展創新的永續商機 也符合團隊策略目標 切忌只為做永續報告書或碳盤查資料，應付眼前問題，未新增公司價值與競爭力 這樣是浪費一次危機轉商機的機會。
3. 企業文化改造及推動
ESG是做品牌很好的科學方法 透過共識練習及目標調整，慢慢凝聚團隊的企業文化，使品牌與之結合，產生巨大的價值鏈。公司新的競爭力，會再次重現。
4.永續報告書的監製能力
品牌永續長須能兼顧公司發展及永續管理師的導入，是否符合企業實際需要，也具備溝通永續專業的能力 永續報告書不用品牌永續長自己做，但要有能力找專家或有認證資格的同事來執行。
5.領導永續管理師的任務
不管是外部顧問或是內部專職，要讓永續團隊願意有共識的合作，是品牌永續長責無旁貸的任務。
6.創新觀念與工具的運用
品牌永續長在觀念上須能審時度勢，知識上不斷融合，相關能協助發展永續的科學工具，都要能應用的上。例如ERP在碳足跡與公司運作的導入，可以自動算出範疇三的要求，也可以強化企業的系統管理能力。
7.關注與推動利害關係人的永續發展
品牌發展的核心就是關注客戶、員工、股東、供應鏈及永續(人文及環境)的利益，讓目標客戶透過札實的品牌颱風眼結構，發展更大的影響力 當這五種角色合而為一時，就是品牌價值最佳化的體現。
圖／經過高端訓先生，陳帝生先生，謝榮雅先生三位評審審查之下，認證名單如下圖表。（台灣品牌永續藍圖學校提供）
品牌永續長解決五大問題 發展企業第二曲線
1.應付法規要求及全球供應鏈資格問題。
2.解決企業因推動ESG，企業成本提高問題。
3 .企業組織共識問題。
4.企業透過ESG轉型升級的問題。
5.品牌與ESG的融合問題。
企業第二曲線的成長，通常需要透由未來發展而感知，並覺察出新的發展態勢。所以ESG引發的全球永續問題，反而是讓創辦人很好省思的機會。
因此，對中小企業而言，品牌永續長應該是創辦人(執行長)來擔任，同時也是企業的實質教練。帶領所有利害關係人星系，一起邁向永續的未來。
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