圖／由中華中道領導文化總會，中道永續治理學院，BSP台灣品牌永續藍圖學校共同主辦的品牌ESG策略總裁班第一期於7月22日圓滿結束。（台灣品牌永續藍圖學校提供）
文：戴中興（台灣品牌永續藍圖學校校長）
學員來自生技產業21%、餐飲14%、商業服務業28%、綠色循環製造30%、新農業7%。其中綠色循環製造占比最高， 再來是商業服務業，第三名則是生技產業。其中21%業者預估三年內IPO，54%業者進入國際化市場，這波永續經濟，將是台灣企業轉型升級的領頭羊。
從品牌概念發展永續，回到企業發展真正目的。
因應永續報告書及碳盤查等需求，ESG方面的授課與認證相當多，不管是國內或是國際認證，政府補助免費課程等如雨後春筍展開，只因為有著全球性時程要求的永續人力剛需。因此我們常在想，若這次企業必然最後都得做ESG，那麼什麼時候做最適合？如何做最有綜效呢？我們認為在企業的角度，一定是早做比晚做好，因為永續結合創新角度，是企業創新競爭力的表現 也是拉開第二名距離很好的契機。更何況現在也不早了，10月1日起，歐盟開始啟動碳邊境調整機制（CBAM) 針對碳密集產品，規定進口商需申報並採購相對應的CBAM憑證，產品才能進入歐盟。這只是開始，而未來所有商品都會跟進。
普萊德（6263）就是很好的例子，沒要求之前就已經開始進行。因此也反應在品牌形象，營收與市值。而綜效更是關鍵。若是在發展永續的同時，也能找到創新模式，並與品牌結合，同時提升雇主品牌能量，是一件一舉數得的事。而不是把永續只當成保護費的概念，只應付供應鏈要求與降稅。因此不要浪費一場危機，這應該是企業轉型升級的大好機會。也是從未來引領變革的永續藍圖。
永續人才從企業本身培養 領導人身兼品牌永續長責無旁貸
高階領導人是企業最佳教練，培養內部團隊採跨部門組織永續委員會，才能協同原部門任務結合永續目標，全員才能動員起來，同時優化企業文化，使品牌成為五種利害關係人的最佳選擇。讓企業在推動中，強化組織共識與能量，擴大社會的影響力。
不只是為了上課，拿證照；更是為了發展企業品牌永續力。
圖／ESG導入品牌黃金圈生態系圖。（台灣品牌永續藍圖學校提供）
因此從品牌黃金圈理論角度，發展品牌永續，要先從Why 為什麼做？How 如何做？What 做什麼？這樣的順序發展，才能發展出永續的品牌概念。相反的，若一開始是從What的視角運作，則永續將是沈重的成本，不得已而為之，組織也會為應付法規要求而疲於奔命。
台灣品牌永續藍圖學校協力公協會與企業 為品牌永續創新轉型而攜手合作。
BSP藍圖學校將陸續與相同理念的NPO合作，協助企業透過ESG品牌黃金圈課程模組，融合永續的環境，進入加速器的生態系，完成企業品牌的改造，並進入資本化與國際化的市場，將企業打造成P世代都希望來上班的創新品牌。
BSP將在8月18進行三天品牌永續長的課程，歡迎報名參加！https://forms.gle/y9ysdX2vWv395tQp9
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