(作者/李培芬)創業家精神是必須培育的,許多老闆常感嘆:為何員工不能像老闆一樣工作?!答案其實很簡單,因為他不是老闆!一家公司若沒有養成創業家精神,就算提出再好的創業條件,都不能吸引內部夥伴響應,因為他們不是老闆。
圖/李培芬提供
生涯進階三支箭,都和創業有關,即內部創業丶加盟創業和自力創業,若面對公司內部創業的召喚,夥伴會願意承擔挑戰嗎?
為培養企業人創業家精神,數位新創業一書透過三個創業個案:歐德傢俱丶築間火鍋和詩嫚特SPA,引導展開創業構想,透過創業企劃書撰寫,切入市場空白地帶,書中運用28個關鍵思維與實務工具,直搗創業核心建構,用來培養企業內部的創業家精神也十分適用。
人生進階必須承擔責任與挑戰,無論內部創業丶加盟創業和自力創業,都能藉由帶領團隊實現目標進一步助飛生涯,就算失敗,也能從創業過程中吸取養分,「快速創業丶快速失敗」正是矽谷創業家淬煉獨角獸的方式,我們對於失敗,也必須積極看待。
「數位新創業」書中訪問許多創業個案,例如:麻古茶坊的簡秀娟董事長,由於其醫護的背景,她選擇從健康的「果飲」切入巿場開店,靠著一杯「柳橙綠」果粒茶,在競爭激烈的茶飲業闖出了知名度,許多店家紛紛模仿麻古的「楊枝甘露」,殊不知除了季節強品之外,更要有長銷品。
再如引爆魔獸襲台熱潮的永豐雲豹球隊母公司雲豹能源,由三位海歸年輕人所組成的創業團隊,雲豹能源創辦人張建偉邀請政商資歷完整的前神腦國際董事長賴勁麟出任董事長,他則致力於綠能業務的拓展,常常為了勘查案場走壞了許多鞋,雲豹能源的成功就是深入市場創造多贏,像漁電共生案例,可說是綠色能源的典範。
找到市場的切入點,即找到了創業的著力點,對於創業或企業培養創業家精神而言,都是一個很好的學習議題,從創業與新創的角度,定義市場未被滿足的需求,是從市場勝出的關鍵能力。
當公司活力降低丶團隊失去熱情時,創業家精神即是一帖良藥,持續打造企業動力。同時,對國內連續五年均突破十萬新創企業的創業大潮背後的創業者來說,在數位的年代中創業,必須掌握育成中心丶加速器以及群眾募資平台的功能,一方面整合資源;二方面可以做市場前測,讓創業與市場的脈動一致,才不至於浪擲資源。
用一本書助力創業者前進,讓學習成為創新的原動力,並且成為創業者與團隊的習慣,唯有透過學習,我們才能延伸自己的宇宙,並與更多宇宙交疊,迸射交會的光亮,創業丶創新,朝著未來前行。
「數位新創業」已在全國零售通路上架,博客來丶誠品與momo等線上通路亦同步發行。
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